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       人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目在我公司推行長(zhǎng)達(dá)10個(gè)多月，為我公司解決了各種問(wèn)題，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)老師的培訓(xùn)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)于2016年5月19日下午14:00在公司行政會(huì)議室召開(kāi)人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)議，具體會(huì)議紀(jì)要如下：一、辦公室主任蒲德余為人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目成果做了一個(gè)非常詳細(xì)的報(bào)告。分析企業(yè)的壯大發(fā)展，需運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理模式。

 二、健峰輔導(dǎo)老師何啟清為大會(huì)做發(fā)言，為人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目取得成績(jī)表示感謝，并表示學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)以后可以協(xié)助自己多懂一些，平常的工作即使非常認(rèn)真，有的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得使不上力，提議大家空余時(shí)間看看一點(diǎn)書。

三、公司董事長(zhǎng)葉福忠做總結(jié):

             1、健峰何老師對(duì)公司無(wú)私的付出，體現(xiàn)出一種奉獻(xiàn)精神，是我們做事、做人都應(yīng)學(xué)習(xí)的榜樣。

             2、我們做為革基布龍頭企業(yè)，管理與排名不配套，跟定位還有很大差距，管理人員跟不上要被淘汰，企業(yè)在發(fā)展，各項(xiàng)資源都要合理搭配。

             3、接下來(lái)，重中之重在于找到適合企業(yè)的制度，精準(zhǔn)發(fā)力，每個(gè)人該做什么、上級(jí)是誰(shuí)，下屬是誰(shuí)都要清楚，并明確知曉有哪些權(quán)力。

             4、通過(guò)上市，更要規(guī)范，接受檢查，倒逼自己走正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化企業(yè)。

             5、辦公室是重要職能部門，首先要理清自己的部門職責(zé)，找出存在的具體問(wèn)題并尋求解決辦法，對(duì)公司的管理起到協(xié)調(diào)、溝通的作用。在管理過(guò)程當(dāng)中，碰到問(wèn)題再請(qǐng)教何老師幫我們出謀劃策。剛才何老師談到的制約我公司發(fā)展的人力、管理水平、激勵(lì)機(jī)制、薪資待遇等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)，辦公室主任要負(fù)主要責(zé)任。希望通過(guò)輔導(dǎo)及各管理人員的共同努力，提升管理水平，并肩作戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)管理水平。